安徽省机械工业两化融合步伐加快
编辑:admin
字号:A-A+
摘要:以信息化带动工业化,以工业化促进信息化是走向新型工业化的必由之路。今年以来,安徽省机械工业认真贯彻国家工信部和省经信委关于两化融合的部署,加强两化融合工作,取得了

  以信息化带动工业化,以工业化促进信息化是走向新型工业化的必由之路。今年以来,安徽省机械工业认真贯彻国家工信部和省经信委关于两化融合的部署,加强两化融合工作,取得了较快进展。

  领导重视,加大投入。安徽省机械工业应用信息化有较好的传统和基础。早在上世纪八九十年代,一些机械企业将单板机安装在机床上,提高了加工精度和生产效率,当时相关部委领导总结说,机电一体化收到意想不到的效果。十二五以来国家提出加快两化融合以后,安徽省机械工业企业以亲身体会更加重视这项工作。绝大部分企业都有领导分管,有的企业有一把手亲自抓,企业对信息化资金投入也很支持,用于信息化投入已占企业年销售收入1%左右。一些机械工业企业退城进郊、入驻工业园区时,做到厂房、设备搬迁与信息化建设同步进行,购置大批计算机,建立局域网,使新建企业一投产,信息化工作就立即开展起来。

  建立信息化管理制度,保证信息化工作规范推进。在安徽机械工业,绝大部分企业都建立了信息使用与推广制度、信息安全与保密制度,规范了计算机及软件、硬件操作流程。有些企业管理制度比较系统、全面。例如天威保变(合肥)变压器有限公司制定并实施了11项制度及规定,即《办公自动化平台管理规定》、《电子设备管理规定》、《网站管理规定》、《网络与信息系统安全管理规定》、《技术资质管理系统TRS管理规定》、《ERP人力模块运行管理规定》等。皖南电机股份公司、淮南华印机电有限公司不仅制定了管理制度,还对信息化管理系统模块功能的划分、系统操作、系统维护、系统考核都做出了具体规定,从而保证了信息化工作规范、有效地开展。

  应用全面展开

  解决急需,先易后难,推进信息化应用。根据权威机构对省内部分企业进行的调查,目前安徽省信息化应用情况大致如下。

  1.OA办公自动化已全部应用。即利用AM,OUTCOOk、BPM等自动化办公软件及系统或RTX通讯系统,实行企业内部沟通、传递和审批流程,企业对外拥有企业域名邮箱,普通采用大致邮件。安徽星锐齿轮有限公司自主开发的OA系统具有自主知识版权,主要功能包括信息管理、邮件管理、系统管理、管理标准、管理稽核等。2010年升级新增系统应用日志、新的功能模块,完善了OA系统中的基础数据(员工与组织机构)管理,通过系统日志建立了应用操作的追溯能力,实现了通过Internet远程登录公司OA系统。天长缸盖有限公司建立了企业OA办公自动化以后,为各部门、各岗位人员的沟通协作提供了便携的平台和工具,提高了企业行政办公效率。

  2.ERP企业资源计划基本应用。采用市场、供应、销售、库存、外协等管理模块做好管理。国营芜湖机械厂把信息化系统应用于供应链、人力资源、资产管理等,实现了业务数据实时统计分析,为管理决策提供了准确依据。同时,各相关子系统之间也实现了数据集成。安凯汽车股份生产的汽车品种规格多,用户要求也多样化,公司的ERP企业资源计划很好地应用于主数据、生产、销售、供应链模块,能够及时、准确地掌握各种变化,适应了企业发展需要。淮北天象电缆有限公司建立了物料需求、采购管理、库存系统、财务管理的企业信息化业务流程,改善了企业经营管理。安徽叉车集团对企业ERP管理系统非常重视,据企业介绍,2010年企业开启了合力第五次管理革命,与国际最权威的企业管理软件SAP公司开展战略合作,2012年合力SAPECC系统正式上线。

  3.会计电算化已全部采用。如安徽开乐专用车有限公司早在2000年开始就使用对财务电算化软件,在财务管理职能逐步完善和提升中不断升级财务管理软件,到目前,财务软件涉及的模块有:财务管理、应收账款、应付账款等,形成以财务管理为核心,以成本管理为主线,拓展财务管理的职能,实现业务与财务的集成。合肥神马科技集团公司采用金蝶K3WISE软件中财务管理,实现财务信息化,包括总账系统、固定资产系统、现金管理系统等,提高了财务质量和结算效率。芜湖盛力科技股份公司、淮北天相电缆有限公司应用会计电算化,也都做到了财务、供应链、生产、物流、财务管理一体化,提高了财务管理水平。

  4.CAD计算机辅助设计和CAPP计算机辅助工艺设计全部应用。其中的代表企业安徽叉车集团公司从上个世纪90年代就实施甩图板工程,引进计算机辅助设计,已全面应用于各种产品的设计,提高了研发设计能力,公司先后开发了G系列、K系列叉车以及大吨位叉车、大型正面吊,达到国内外先进水平。安徽开乐专用车有限公司从1999年开始实施甩图板工程,引用计算机辅助设计(CAD)软件CAXA电子图板80套,CAXA电子工艺图表图(CAPP)网络版一套共50个点,优化了产品设计,提高了工艺文件编制质量,加快了新产品研发速度。六安双龙机床有限公司、六安瑞普数控机床有限公司应用CAD设计机床、数控机床,都加快了产品开发,其中六安双龙机床应用CAP设计开发的24米加长车床,被军工企业选用。

  5.全省SCM采购、供应商管理,SM、CRM销售、客户管理以及WMS仓储、库存管理,POM产品数据管理应用占80%。合肥协力仪表控制技术有限公司在这些方面应用得比较全面,其通过采用信息化管理,及时掌握采购、供应情况,掌握产品销售情况和库存状况,能有效地控制库存,减少物资和资金占用,提高经济运行效益,使公司成为专精特新企业。马鞍山东海机床有限公司在采购、销售、库存及产品数据全面采用了信息化管理,并且建立了实施策略、需求分析、流程优化、客户培训、数据准备测试、上线技术应用、优化完善的完整流程,提高了企业管理水平。

  效果显著

  信息化为企业发展插上了金翅膀。采用信息化,实施两化融合,都有力促进了企业发展。根据测算统计,采用信息化,实施两化融合,为企业增效三成左右。信息化为企业插上了金翅膀。

  一是提高了工作和生产效率。采用信息技术,鼠标轻松一点,就能发出和收到有关的数据、信息。现在许多企业已实行了无纸化办公,减少了邮寄、传递程序,提高了工作和生产效率。尤其是采用计算机设计,不仅提高了效率,也改进了设计工作,加快了产品研发。安徽应流集团应用信息化技术进行产品研发,缩短研发周期,提高了研发水平,去年一年共开发新产品120多项,公司已成为核电装备重要零部件供应商。

  二是加强了企业管理。采用信息化技术进行企业管理,更加做到了准确、敏捷。全柴动力股份公司实施两化融合之后,企业不仅建立了快速有效的内部信息共享业务运营支撑平台,全面实现各部门之间的信息高度共享,同时建立了强大的社会信息共享平台,应用范围覆盖全国600多个范围站点、30多个配件中心库。统一的信息化平台,使各个终端信息能够及时收集,并反馈到各信息使用单位,做到了各项信息资源能够实时共享。仅在维修服务方面,降低虚假维修结算单据5%左右。每年节省维修费用200万元。

  三是促进了产品销售。采用信息化技术实行网上销售,扩大了范围,提高了效率,增加了效益。如安瑞科(蚌埠)压缩机有限公司采用信息化管理以后,通过物联网、传感器及时了解石油、液化气站设备需求情况,促进了产品销售,去年,该公司实现利润2600万元,今年有望达到4000万元以上。

  四是发展了智能设备。实行两化融合,将信息技术直接用于产品上,提高了智能化。奇瑞重工有限公司重视信息化建设和两化融合,公司不仅实现了信息化办公、CAD设计,而且促进了智能装备发展。例如公司生产的智能播种机,在田间作业时能够随时显示种子的剂量、播种速度,从而有效地做到精种细种,保证了农作物丰收。正因为此,奇瑞重工的新式智能农业机械深受农户欢迎,不仅畅销国外,还出口许多国家。

作者:admin 来源:未知 发布于2019-05-23 09:59
本文版权归原作者所有 转载请注明出处 收藏:
您可能喜欢的文章
热门阅读